科技“四维”驱动高质量发展，上半年美的营收净利双双增长
“科技为立身之本”俨然已经是现代企业的老生常谈，但能否真正做出成绩，却因人而异。家电起家的美的集团从成立之初就将科技作为立身之本，坚守“科技尽善，生活尽美”的企业愿景，如今其成功让科技成为驱动企业前行的不竭动力。
8月19日晚间，美的集团公布2024年上半年业绩：公司实现营业收入为2172.74亿元，同比增长10.30%；归母净利润208.04亿元，同比增长14.11%。总体来看，美的集团在2024年上半年表现出色，营业收入和归母净利润双双取得了两位数的增长。
科技的深度：广积粮，深筑墙：打造“科技领先”护城河
科技的发展首先表现在其深度上。随着科技的不断深化与迭代，企业自主创新能力的高低，直接决定了其在市场中的竞争力和生存空间的大小。在此背景下，美的集团以其“科技领先”的战略为核心，将科技创新视作企业生存与发展的生命线，矢志不渝地追求技术的卓越与领先。2021年至2023年，美的集团研发投入合计超过人民币390亿元，2023年研发投入超过140亿元，2024年上半年研发投入超过76亿，同比增幅超过15%。
截至2024年6月，美的已有16个国家级科创平台、70个省部级科创平台。在科技领先战略牵引下，创新平台作为技术创新体系的核心，负责企业技术发展战略的实施，推动技术创新成果的转化应用，助力美的加速向全球化科技集团转型。
人才是科研创新活动中最活跃的因素。美的高度重视人才队伍建设，并将其作为实现“科技领先”战略的核心支撑。美的一方面通过引入各技术领域行业顶尖人才，致力于构筑美的集团人才高地；另一方面通过加强知识型、技术型的团队建设，持续改善人才结构。以科学家体系为例，目前已成立7个院士工作站（室），引入18位战略合作院士，对接合作项目200多项。截至2024年6月，美的在全球拥有研发人员超过2.3万名，占非生产人员比例超过50%。
目前，美的已成为全球最大的专利族持有企业之一，根据美国IFI数据显示，美的专利族持有量位列全球第八。2024年上半年，美的新增授权专利超过5,000件；截至2024年6月，美的的全球专利申请超过10万件，专利授权维持量超过8.5万件。
科技广度：以“AI+”战略为核心，构建全价值链的科技生态
无论是横向的行业领域，还是纵向的产业链上下游，都在科技发展的推动中联系得越发紧密。其中，AI+模式的兴起则是最好的佐证。人工智能与其他行业领域的深度融合，不仅重构了传统产业的面貌，还孕育出了众多新兴业态。
作为全球领先的科技企业，美的早在数年前便构建了涵盖智能家居、新能源与工业技术、智能建筑科技、机器人与自动化、以及其他创新业务在内的五大板块。在“AI+”战略的引领下，美的中央研究院以“AI+”为核心，重点布局于“AI+工业机器人”、“AI+智能制造”、“AI+智能家居”、“AI+医疗影像”四大方向，旨在通过科技创新，全面提升美的产品的核心竞争力。
以“AI+工业机器人”为例，美的承建了蓝橙全国重点实验室，其中AI+工业机器人是实验室四大建设内容之一。结合该领域中的各类应用场景，美的研发了多种前沿技术，展示了美的在科技广度上的深厚积淀与创新能力。
美的结合生成式AI大模型，大数据，物联网，云计算等数字技术创新，把数字技术与制造业深度融合，建立了28家国家级绿色工厂、3家零碳工厂、5家世界级灯塔工厂，入选国家级双跨平台。根据弗若斯特沙利文报告，美的旗下的库卡集团是全球“四大”工业机器人公司之一，按 2023 年的销量和收入计，已经是全球第二大重载机器人公司。
通过“AI+”战略的实施，美的集团不仅在自身业务领域内实现了技术的跨越发展，还促进了跨行业、跨领域的深度融合。美的的实践，是科技发展广度的生动例证，也是企业通过科技引领，实现高质量发展的典范。
科技的速度：B、C两端均衡发展，国内海外齐头并进
同时，科技的快速迭代更新，将在一定程度上缩短产业发展的生命周期。如何穿越行业发展周期，抵抗周期性风险，实现持续稳健的发展？这是一个放在所有企业面前的亟待破解的课题。
对此，美的围绕“数智驱动”战略，推进和实现ToC与ToB均衡发展，带动盈利能力改善；不断夯实和完善全球化能力，努力从中国本土化企业向全球化企业转型发展；在保持效率优势的同时，实现创新驱动并构筑产品优势、技术优势。
以ToB业务为例，在2023年，美的集团的ToB业务板块持续释放强劲的增长势头：2024年上半年，集团三大B端业务合计实现营收467亿元。其中，公司新能源及工业技术收入为171亿元，同比增长26%；智能建筑科技收入157亿元，同比增长6%；机器人与自动化收入为139亿元。
此外，美的在市场区域布局上，坚持推进中国市场DTC与海外OBM优先战略，国内外市场同步发力。在国内市场，美的业绩持续稳健增长，尤其在“以旧换新”活动和双高端战略的推动下，进一步巩固了其市场领先地位。数据显示：2024年上半年，美的国内收入1262亿元，同比增长6.02%。“COLMO+东芝”双高端品牌战略初显成效，整体零售额同比增长超过20%。今年6.18大促，美的全网总销售额连续十二年蝉联行业第一。
在海外市场，美的加速推动全球突破，通过“2+4+N”全球化研发网络建立全球研发规模优势；强化海外本地化运营，面向当地一线市场持续前置海外业务组织，加速推进“中国供全球+区域供区域”模式；完善全球服务体系和提升全球服务能力……数据显示，2023年美的海外收入911亿元，同比增长13.09%，实现稳定发展。业务毛利率27.16%：海外业务实现稳定发展。此外，美的还在全球 11 个国家设立有 33 个研究中心，通过“2+4+N”全球化研发网络建立全球研发规模优势。
科技的温度：以人为本，用户导向；践行ESG理念
科技的进步，不应仅是冰冷的数据堆砌与技术的堆栈，而应当是有温度的，能够触及人心，温暖社会的每一个角落。随着科技的不断发展，以人为本的导向日益凸显，环境与社会的责任成为企业不可或缺的考量。
为此，美的提出了“用户直达”战略，将用户/消费者置于中心位置，强调理解并满足用户的个性化需求。通过大数据分析、人工智能等技术手段，美的致力于为用户提供更加智能、便捷、个性化的场景化体验，让科技真正融入生活，提升幸福感。
在科技发展的温度中，美的充分彰显了对环境与社会的责任担当，积极响应全球绿色低碳趋势，新增绿色工厂认证，不断提升光伏装机量，展现了对可持续发展的坚定承诺。比如，美的基于ESG战略打造EHS集控中心，提升园区智慧化运营能力，实现制造园区风险集控；通过微电网技术实现园区光储一体化调度，其中合肥洗衣机工厂园区的绿电消纳率提升19%、碳排放量降低18.5%。同时，美的投入80亿元开展“绿色行动·以旧换新”活动。截至2023年底，美的集团回收电视机、电冰箱、洗衣机、空调器等废旧家电共计309.8万台，并在高管绩效考核内容中纳入可持续发展指标。
此外，美的集团还积极参与社会公益事业，加入了联合国妇女署，倡导性别平等，推动女性赋权，展现了企业在社会责任领域的担当与作为。通过这些举措，美的不仅提升了自身的品牌形象，更在社会上树立了良好榜样。
在“2022福布斯中国可持续发展工业企业TOP50”评选中被评为年度可持续发展工业企业的行业标杆，在“福布斯中国2023年度ESG启发案例”评选中被评为具示范性的ESG案例公司，连续3年跻身《财富》杂志中国ESG影响力榜，这些成绩都突显美的在环境、社会和公司治理方面的卓越表现和行业领导力。
科技的温度，源自于对人的关怀，对环境的呵护，对社会的贡献。美的集团通过“用户直达”战略与ESG责任的践行，不仅实现了企业价值的提升，更促进了科技与人文、环境的和谐共生，展现了科技发展的真正意义——让科技的光芒，温暖每一个人的心灵，照亮更加美好的未来。
结语：
科技是第一生产力，这句话永远不过时。美的以科技作为立身之本，以创新驱动企业发展，不仅巩固了其行业领先地位，更展现了其稳健向好的发展态势。美的集团持续推动四大战略主轴，旨在面向未来，打造新时代的美的。
美的集团董事会在《致股东》信中如是表示：“那些我们未触及的市场、区域、国家是美的的未来，那些未触及的领域是美的的未来，那些没有达到的高度是美的的未来，那些未书写的篇章都是美的的未来。正如《繁花》剧中所言，做企业就是跳到大海里，就是要不停地划、拼命地划，划到哪里算哪里。”
拆解美的：累计分红超千亿的“科技帝国”，是怎样炼成的？
科创引领未来。
文 | 华商韬略 熊剑辉、孙汝祥
1990-2024年，美的营收从1亿暴增至超4000亿，34年增长4000多倍！
3月29日，美的对外发布2024年财报，营收突破4091亿元大关，同比增长9.5%，相当于每天入账11.2亿元。更惊人的是归母净利润达385亿元，同比增长14.3%，平均日赚超1亿，跻身世界500强第277位。
财报显示，美的在家用空调、干衣机、台式泛微波等9大品类位居行业第一，商业及工业解决方案营业收入突破千亿大关，达1045亿（同比增6.87%）；海外收入1690亿（同比增12.01%），占总营收的41.52%。在国内市场和传统家电市场外，美的新基本盘日趋稳固。
截至2024年底，全球专利申请量超15万件，专利授权维持量超9万件。2024年1月，据美国商业专利数据库（IFI Claims）发布的榜单显示，美的专利家族数位居全球第8、中国民企第1。
自2013年整体上市以来，美的累计分红竟超1340亿。2025年，更是将24年近70%的利润（267亿）拿来分红，每股分红3.5元，再创历史新高。
这些随便拿一个出来，都不简单的成就，美的是如何做到的？
【科技图谱】
2022年，全球第一台“无液氦超导磁共振”在中国获批上市，震动医学界。
在核磁共振领域，液氦是超导磁体不可或缺的冷却剂。但要命的是，液氦具有高挥发性，每隔3个月就要补充，一次就要上万块。
这背后，是美国占有全球氦气总储量的52%，中国却仅占0.1%的资源“死局”。
所以，在“缺氦”问题上，中国人被彻底拿捏。
但“无液氦超导磁共振”一问世，不但破除美国壁障，而且全链条国产，大幅降本、利国利民。它不但进入到北京积水潭等医院，还远赴蒙古、索马里、乌兹别克斯坦，在无法补充液氦的国家落地。
更令人意想不到的是，在医疗城墙上轰出缺口，竟是全球最大的家电企业——美的。
看似偶然的科技突围，实则是美的科创体系的冰山一角。
1月，Deepseek全球爆火；3月，美的就光速推出全球首款Deepseek满血版空调——鲜净感空气机T6，不但AI智控、多维感知，还与自研“美言”大模型相融合，具备业界最强语音交互能力。
同月，美的人形机器人突然曝光，引发热议。它不但能握手、递水、跳舞、“比心”，还“听得懂”语音指令，能做开瓶盖、打螺丝等复杂操作。
网友们纷纷惊呼“要买一个来做家务”、“机器人养老指日可待”。
实际上，早在2019年，美的就提出了全面智能化的战略，推进智能化、AI技术等前沿技术研发和落地。美的AI研究院、中央研究院、全屋智能，以及各个事业部的智能化团队，在主动智能服务的AI大脑、大模型、全屋智能、具身智能等方面，也都投入了重兵进行布局。
To B领域，美的的“科技引领”更数不胜数。
当你踏进安踏、李宁的门店，里面的多联机空调和智慧门店解决方案，是“楼宇科技”。
当你畅饮青岛啤酒，背后的数字供应链物流和智能立体仓库，分别由“安得智联”和“瑞仕格”打造。
当你的小鹏G9在路上飞驰，车载的全球首款量产800V碳化硅12000rpm高转速电动压缩机，是“威灵电机”制造。
当你走进隆基绿能、古井贡酒科幻电影般的“灯塔工厂”，完全不会想到，它们都由“美云智数”的数智工厂解决方案打造。
在西班牙大众汽车白车身生产流水线上，机器人精准自如地操作各项流程，它们来自库卡。
在委内瑞拉地铁改造工程中，提供智慧电梯解决方案的，是LINVOL领沃电梯。
这些背后，都是同一个名字——美的。
今天，如果将美的的科技图谱铺展开，会发现它早已突破家电边界，渗透到工业、医疗、物流、新能源等诸多细分行业。
这意味着，美的早就不是单纯的家电企业，而是一家多品类、多产业和全球运营的“科技帝国”。
这样的美的，究竟是怎样炼成的？
【战略跃迁】
2012年，“书生”方洪波接过美的权杖时，堪称“压力山大”。
彼时，美的正面临“大而不强”的隐忧。一是产品线“太丰富”，品类扩张太夸张，洗脚盆、剃须刀、电动牙刷啥都做，毛利率极低；二是组织臃肿，25个事业部山头林立；三是互联网企业崛起，开始向白色家电进军。
方洪波很清楚，美的不可能靠着低价、低毛利和冗长的产品线活下去，未来只能靠技术、创新、高附加值赢市场，美的的战略重心必须围绕科技展开。
居安思危下，一场变革大刀阔斧。
产品端，方洪波将美的产品线，从2.2万个狂砍到2000个；海外端，发起对东芝白电、德国库卡、意大利Clivet、瑞典Eureka“四大收购”；研发端，成立“中央研究院”（简称CRC）。
外人误以为，是并购改变了美的的技术格局。实际上，成立CRC，才是“美的最正确的决定之一”。
企业中央研究院制度，最早源于20世纪初的美国。GE、AT&T、杜邦、施乐等企业巨擘，通过建立CRC，尽揽天才精英，将基础研究与工业制造彻底打通，从而创造出工业互联网、UNIX和C语言、尼龙、复印机等改变人类进程的工业奇迹。
2014年，美的成立CRC，搭建起“研、发分离”的四级研发体系，即：
事业部层面，主要针对各自产品展开“研、发”。在“开发层”，开发即将上市的新品；在“研究层”，为下一代产品做技术储备。
CRC层面，则聚焦于更基础、更通用、更前沿的技术。第一级，聚焦中长期共性技术和基础技术，为3-5年内的产品做技术突破；第二级，专注前沿和颠覆性技术，为5年后产品做技术储备。
这就形成了应用一代、储备一代、研发一代的技术阶梯。
像美的空气源热泵技术，就是一场20年磨一剑的“热泵革命”。
它的研发，最早可以追溯到2003年的热泵热水器。之后，2007年与GE合作布局海外、2015年参与中国北方煤改电、2022年欧洲能源危机……步步攻坚下，终于在2024年斩获“国家科学技术进步奖”。
这其中，既有CRC立足整体，对共性技术的攻关；又有楼宇科技事业群、家用空调事业群，根据自身产品特点展开的突破。
事实证明，一旦CRC在共性技术上实现突破，就能迅速在事业部层面展开技术反哺。
这表明，美的的“四级研发”极具效率。
它能根据技术的重要程度、难易程度，分类定级，层层递进。其中，既有单个产品的微创新，又有战略技术的大布局。
于是，事业部能将成熟技术投入市场，迅速产生效益；CRC则在未来科技上长远布局，且不因商业因素半途而废，最终产生更大的效益。
外人看不见的CRC，因此早早看清了未来的科创战场。
而这，同样体现在对国外技术的消化、吸收上。
2024年10月，机器人KMP 1500P，斩获美的科技月“产品贡献奖”。
它的意义，不仅在于是业界唯一实现核心部件全部自研的移动机器人平台，同时也是美的技术 “反向输出”的标志。
针对谐波减速机、传感器、控制器等机器人关键部件，以及AI大模型、机器人算法等，CRC展开了持久的技术融合与攻关；同时，美的国家重点“蓝橙”机器人实验室，也在高性能机器人控制平台、高精度伺服机器人系统等核心领域，展开强势突破。
KMP 1500P，正是“库卡中国”与CRC共同开发的成果。
不仅于此，2025年3月横空出世的美的人形机器人，背后也站着CRC。2024年，CRC以原有具身智能团队为基础，成立了人形机器人创新中心。
CRC人形机器人创新中心当前的主要目标有两个：其一，家电机器人化，已有一系列项目正在落地中；其二，聚焦人形机器人整机研发，近期落地可能更多在ToB端。
值得一提的是，美的CRC和库卡一直有协同创新，美的正结合CRC和库卡机器人的优势进行技术突破，比如将视觉技术更好地应用在工业机器人上。
这令美的在全球机器人赛道上，成为不容忽视的力量。
实际上，美的始终坚持对核心技术的持续投入研究。财报显示，过去三年，美的研发投入上豪掷430亿，仅2024年就投入超160亿。截至去年，美的在全球12国，拥有38个研发中心，建成“2+4+N”全球化研发网络，研发人员超2.3万名。
过去1年，美的在主赛道及新产业技术方向上均取得了重大突破：2024年，新增1项国家科技奖、30项省部级科技奖和67项国际领先/先进成果鉴定，累计已获得4项国家科技奖、470余项省部级科技奖、350多项国际领先/先进成果鉴定。
在从事核心技术研究的同时，美的持续加大对创新成果的转化和专利保护。2024年美的新增全球授权专利量超过1.1万件，其中发明专利授权量超过5,000件；截至2024年底，美的全球专利申请量超过15万件，专利授权维持量超过9万件。
造就今天美的的，正是源自10多年前CRC的成立及其长远布局。当今天的人们只关注现在，美的却在眺望未来的星辰大海。
【全球突破】
财报显示，2024年，美的产品已出口至全球超过200个国家及地区。美的海外自有品牌（OBM）业务增长迅速，2024年OBM业务收入已达到智能家居业务海外收入的43%。
作为一家全球化企业，如何克服距离用户远、服务响应慢、产品痛点多等现实难题？
方洪波的解法是：“用户直达”，贴近需求，本土创新。
即：实现本土用户洞察（Consumer Insights）、本土产品支持（Local Product Support ）、本土研发创新（Local Innovation），简称“CPI”。
2019年，当David Leezer以高级产品经理身份加入美的美国研发中心时，他和团队都寂寂无名。
他们的目标，是攻入美国这个全球最大的供暖市场。
这几乎是一个不可能完成的任务。
当时，这一市场长期被开利、Goodman等本土厂商把持。供暖设备又更新缓慢，仅靠美的的技术和品牌，基本没戏。
但很快，他们迎来千载难逢的好机会。
2023年，纽约最大“房东”纽约住房管理局（NYCHA），明确在2050年实现降碳80%的目标，亟需一套绿色供暖方案，改造老式住宅。
David团队结合美的斩获“国家科学技术进步奖”的热泵技术，迅速开发出业界首个超低温高能效公寓热泵，实现0到1的突破。
但纽约的老破小，没有排水管，安装很困难。
于是，David团队又首创集成式喷焓和余热回收系统，无需水暖改造、即可大量安装。
这一举戳中了NYCHA的爽点，斩获2万台大单；很快，华盛顿、波士顿等城闻风跟进，大大推动了美国城市建筑采暖的绿色转型。
这成为美的“CPI模式”全球突破的典范。
2018年以来，为适应全球化发展战略，美的开启数字化3.0转型，驱动全价值链数智化运营，提升全球市场竞争力。
作为一家全球化公司，美的持续追求将业务拓展到全球，不断通过战略收购和合资合作的方式，持续深化全球业务布局，拥有东芝、美的、Comfee等海外自有品牌。
而在海外市场，针对不同的品牌认知，美的有不同的营销策略。在做品牌组合的同时，不断强化主品牌美的。
例如，东盟、中东非等市场对东芝品牌的认知度非常高，美的就采取“东芝+美的”组合营销的方式。在美国市场，采用“美的+Comfee”组合。
在欧洲市场，消费者更认可历史悠久的传统品牌，美的选择并购本土品牌的方式来争取市场。
就在今年2月，美的完成了对ARBONIA climate的收购。这一联合，将为美的在欧洲的布局注入强大动力。
而在“全球标准”的突破上，美的更低调到鲜为人知。
以往，国际标准都由西方国家主导；如今，以美的为代表的中国企业，正成为新的“规则制定者”。
如今，美的参与制修订的2000多项外部标准中，70多项是国际标准。
这是一场美的科技、市场、标准的全球突破，也是一条更高水平的出海之路。这其中，既有中国智慧、又有本地创新，最终被赋予全球价值。
而在方洪波的字典里，企业“护城河”终将干涸，唯有“科技领先”方能生生不息。
当全球产业竞争进入创新“无人区”，今天的美的，正用硬核科技重构商业模式：不仅提供产品，更化身“科技永动机”，朝着成为一家全球化科技企业的目标迈进。
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